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Die SPE Unternehmensberatung GmbH
Die SPE Unternehmensberatung GmbH hat sich von Beginn an auf die Ver- und Entsorgungswirtschaft konzentriert. Die
Kernfelder der Beratungsunterstützung sind
Im
Mittelpunkt der Beratungsleistung steht die Verbrauchsabrechnung der SAP AG
(R/2 RIVA bzw.
R/3
IS-U/CCS). Die
Gesellschaft wurde 1992 von Beratern gegründet, die seit 1988 an der
Entwicklung des Softwarepaketes RIVA der SAP AG beteiligt waren.
Inzwischen arbeiten über 30 Berater auf den verschiedenen Einführungsprojekten. Die
Gesellschaft ist mit einem Stammkapital von 90.000,00 Euro ausgestattet.
Gesellschafter sind:
Die
Liberalisierung und Deregulierung des Energiemarktes in Deutschland und Europa
stellt für die meisten Unternehmen dieser Branche eine neue Herausforderung dar
Bei
dieser Neuorientierung können die Versorger auf die langjährige Erfahrung der
SPE zurückgreifen:
Im Zuge von über 70 RIVA- und IS-U-Produktivstellungen sowohl bei Stadtwerken als auch bei Regionalversorgern wurden die unterschiedlichsten Projektaufgaben in Teamarbeit mit den Mitarbeitern des Kunden zeit- und budgetgerecht abgewickelt. Zu
den Aufgaben zählen:
Die Schulungen der SPE Unternehmensberatung sind handlungs-, erlebnis- und problemlösungsorientiert und basieren auf den Erkenntnissen der modernen Lerntheorie. Die von der SPE Unternehmensberatung GmbH entwickelten Methoden berücksichtigen die unterschiedlichsten Lerntempi und Lernniveaus der Mitarbeiterrinnen und Mitarbeiter. Die Schulungen werden kundenindividuell angepasst.
In
Zusammenarbeit mit dem Management unserer Kunden werden in kurzer Zeit
aussagekräftige Vorschläge zur Umsetzung der geplanten Ziele erarbeitet.
Die Ergebnisse berücksichtigen alle fachlichen und technischen
Anforderungen und sind auf die aktuellen Produkte der SAP AG sowie die
zukünftig geplanten Erweiterungen abgestimmt. Dabei
wird auch eine effektive Projektorganisation definiert.
Die Einführungsprojekte werden nach bewährten Methoden und Vorgehensweisen strukturiert und durchgeführt. Die SPE bietet ihren Kunden Unterstützung für alle Phasen an, angefangen bei der Schulung des Projektteams über die Gestaltung der zukünftigen Geschäftsprozesse, die Übernahme der vorhandenen Datenbestände, das Customizing der Software, die Schulung der Endanwender bis hin zur Anbindung anderer Systeme.
Die möglichst reibungslose Inbetriebnahme eines neuen Systems ist für dessen Akzeptanz bei den Endbenutzern von entscheidender Bedeutung. Die SPE sah es deshalb stets als ihre Verpflichtung an, in dieser Phase zur Lösung auftretender Probleme bereitzustehen bzw. bei der Feinsteuerung der neuen Prozesse mitzuwirken.
In
einer Zeit, in der betriebswirtschaftliche Abläufe zunehmend
automatisiert werden,
steht für uns auch weiterhin der Mensch im Mittelpunkt. Die
Beraterrolle sowie die Aufgabenverteilung zwischen den Beratern und den Projektteammitgliedern
werden grundsätzlich durch den Kunden festgelegt.
Auf
Änderungen und Anpassungen, die im Zuge der täglichen Projektarbeit erforderlich
werden können, reagieren die Berater der SPE aufgrund ihrer langjährigen
Erfahrung angemessen und flexibel. Die Sicherstellung der Projektqualität erfolgt durch die Anwendung des SAP-Vorgehensmodells zur Einführung von SAP-Modulen und des IMG
(Implementation Management Guide), wobei die Beratungsleistung in
der
Definition konkreter Arbeitsschritte und Meilensteine besteht.
Die
Beratungsgrundsätze sind wie folgt gekennzeichnet:
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die Erstellung von Machbarkeitsstudien und
Umsetzungsstrategien für den Einsatz der entsprechenden Branchenlösungen der 
